В Dell самые результативные управленцы в виде награды получают то, что основатель компании Майкл Делл называет «сегментацией должности» – иначе говоря, сокращением зоны ответственности. «Когда мы впервые начали внедрять подобную практику, некоторые сотрудники были в недоумении, и я вполне могу их понять», – пишет он в своих мемуарах «От Dell без посредников». В большинстве компаний ценность менеджера определяется количеством подчиненных и суммарно приносимой ими прибылью. Но Делл уверен, что только благодаря сегментации должности и сужению обязанностей людям удается не утратить сосредоточенности на фоне стремительного разрастания бизнеса и бесконечной реорганизации из-за появления все новых и новых подразделений.«Бесполезно надеяться, что ваши сотрудники превратятся вдруг в каких-то суперменов, – считает Делл. – В подобном случае вы можете сразу настраиваться на неудачу». Бизнесмен осознает, что урезание полномочий как поощрение «полностью противоречит обычной деловой практике», но настаивает, что это позволяет не распылять внимание и является «лучшим из известных нам способов создания новых рабочих мест».
МВА за минуту: «Хорошо поработал? Сдай дела»
Как поощрить менеджмент за вклад в быстрый рост бизнеса? Урежьте людям полномочия, советует глава корпорации Dell Майкл Делл
Из-за новых требований российского законодательства нам приходится удалять некоторые комментарии — для безопасности участников дискуссии и сотрудников Republic.
Загрузка комментариев
Загрузка...