Кризис-менеджмент      о кризис-менеджменте

«Мы оптимизировали затраты на персонал на 40%", - Олешек, «ВТБ»

Скопируйте код в ваш блог. Форма будет выглядеть вот так:
 0 472 экспорт в блог
Старший вице-президент, начальник Управления персоналом ОАО «ВТБ» Марина Олешек:

До 1 ноября 2008 года мы оптимизировали затраты на персонал приблизительно на 40%. Бытующее мнение, что работникам финансовых организаций легче, чем другим, в корне не верно. Мы ввели программу «минус один – плюс один», провели оценку персонала, разделили его на «ключевой персонал», «стратегический персонал» – тот, который будет нужен завтра – и то самое «болото», с которым надо что-то делать. Мы сделали акцент на дисциплинарных вещах, соответствиях нормам корпоративной этики, скорости и качестве.

Также с 1 ноября введен мораторий на повышение фонда оплаты труда, мораторий на премии и принятие на статусные позиции. По социальным программам мы урезали все, что могли, оставив только минимальный ДМС. В области образования убили практически все проекты, кроме программы «Корпоративный университет», и перешли на дистанционный режим внутрикорпоративного обучения.

Кроме того, мы прививаем сотрудникам социальные функции, потому что мы должны пережить кризис и остаться компанией с «человеческим лицом». Так, во всех регионах присутствия мы провели акцию «Сад ВТБ»: договаривались с администрацией городов и сажали деревья – сирень, рябину – в самых ярких точках города.

Затраты акции нулевые, поскольку участники акции – сотрудники банка ВТБ и дочерних компаний группы, а также члены их семей, клиенты и акционеры банка – покупали деревья сами. Проблема была только в Магадане и Петропавловске-Камчатском. Здесь наши сотрудники решили купить цветы в горшках и раздать их детским домам.

Кроме того, мы активно работаем со студентами, поскольку понимаем, что они выходят из вузов и остаются без работы. Банк готов принять их на бесплатную стажировку, чтобы выпускники почувствовали себя нужными и набрались опыта.

(Заседание Ассоциации менеджеров «Ключевые вопросы стратегии управления персоналом в условиях перемен»)
Следите за обновлениями Slon.ru в вашей социальной сети: ВКонтакте или Facebook.
 0 472 экспорт в блог