Кто погубил IPO «Фейсбука» – финдир Эберсман или Цукерберг?

Редактор DealBook в NYT и автор «Too Big To Fail» Эндрю Соркин решил разобраться, кто же все-таки виноват в одном из самых провальных IPO всех времен, IPO Facebook. Виновным назначен финдиректор «Фейсбука» 41-летний Дэвид Эберсман. В конечном счете, уверен Соркин, именно Эберсман, а не более известные Марк Цукерберг или Шерил Сэндберг, был тем, кто «дергал за веревочки». Однако когда пишут об epic fail «Фейсбука», его имя обычно упоминают лишь совсем уж искушенные знатоки Силиконовой долины. Но если и есть кого винить, то именно Эберсмана – это он подписывал все возрастающие предложения о цене, задрав акцию с первоначальных $29–34 до $38. Это он выставил на продажу на 25% акций больше, чем планировалось. Это он ничего не сделал, чтобы успокоить инвесторов, и до сих пор не сказал, как компания собирается восстанавливать капитализацию. Разочарованы не только инвесторы – ведь сотрудники, вознаграждения которым выплачивались в виде акций по курсу $24 за штуку, теперь потеряли в деньгах и демотивированы. Неправильное определение цены размещения произошло еще и потому, что обычно инвесторы заявляют вдвое больше акций, чем они в действительности хотят купить, а на тот раз число утраивалось и даже учетверялось. Банкиры-консультанты и Эберсман этого не увидели. Одним словом, один большой провал. В Forbes, напротив, считают, что во всем виноват сам Цукерберг. Во-первых, структура владения компанией такова, что Марк сделал себя контролирующим владельцем и CEO практически пожизненно, продав неголосующие акции. Его отношение к инвесторам показало его худи, в котором он имел заявиться на презентацию компании. Одним словом, пофигизм Цукерберга сыграл с ним злую шутку: он все-таки не директор по продуктам, а CEO, пусть и малолетний. «Он пытался избежать публичного размещения, заигрывая с венчурными капиталистами и русскими олигархами. В результате он был вынужден провести построенную им невероятную компанию через невозможно сложное IPO». Он проиграл. Теперь он должен выучить трудный урок и вывести компанию из этого месива, заключает автор колонки Натан Варди.