Фото: Reuters
В пятницу корпорация HP отправила в отставку Лео Апотекера и назначила на пост президента и гендиректора компании Мег Уитмен. Пожалуй, больше внимания американская пресса уделяла лишь другой кадровой новости хайтек-рынка – отставке Джобса и назначению Кука в корпорации Apple. Повышенный интерес публики к перестановкам в HP связан с неординарной личностью нового президента компании. Уитмен – бывшая глава интернет-аукциона eBay, миллиардер, политик и менеджер с интересной историей. Но еще больше интриговало другое. Кульбит, который может совершить HP при новом руководстве, вошел бы в историю: ожидалось, что Уитмен пересмотрит решение компании об отказе от производства мобильных устройств и ПК.
На выходных Мег Уитмен сделала свое первое заявление в новой должности. По ее словам, прежняя стратегия компании, направленная на выделение ПК-бизнеса, будет продолжена. Но что дальше произойдет с выделенным активом, остается неизвестным. Кроме того, она отметила, что компания будет искать «приемлемое решение», связанное с дальнейшей судьбой системы webOS.
Напомню, что в августе HP отказалась от выпуска мобильных устройств на базе webOS и объявила, что планирует выделить производство компьютеров в особое подразделение – возможно, с целью его дальнейшей продажи. «Только программное обеспечение, сервис и консалтинг, – заявил тогда Лео Апотекер. – Мы должны сконцентрироваться на том, что умеем делать лучше всех». За этим решением последовало очередное падение акций компании, коллективный иск против менеджмента HP и истерика в стане инвесторов. Апотекера обвинили во всех смертных грехах. Стоит почитать, как объясняет его отставку исполнительный председатель совета директоров HP Рэй Лэйн – это настоящая публичная порка: неумелое взаимодействие с общественностью, потеря доверия на Уолл-стрит, неспособность сплотить штат управляющих и глубоко вникнуть в направления бизнеса HP и т.д. Последней каплей, если судить по словам Лэйна, стало именно решение отказаться от производства мобильных устройств и ПК.
Но был ли у Апотекера другой выход? Как правильно писали коллеги, менеджеры HP лишь «проявили решительность и не стали пытаться оживлять труп». На протяжении года на совете директоров компании ставился вопрос о будущем webOS, планшетов и смартфонов. Провал продаж планшета TouchPad показал, что эти вопросы задавались не зря, и потребовал от компании сложного выбора. Апотекер выбор сделал – и тогда он совсем не выглядел как единоличное решение менеджера-провокатора. В совете директоров HP понимали, что рынок не любит такие новости: оправдано решение или нет, стоимость компании упадет. Но доверие рынка можно вернуть, показав ему внятную стратегию развития. И вот здесь Апотекер прокололся. Рынок не всегда умеет адекватно реагировать на новости подобного рода. Любая продажа – это плохо, любая покупка – это, скорее, хорошо. Одинокие голоса скептиков обычно тонут в общем хоре поддерживающих или отрицающих. Важнее не объявить решение, а правильно упаковать его, презентовать как выигрышное и выглядеть предельно уверенно. Апотекер все сделал ровно наоборот. Были сделаны заявления о кардинальной смене стратегии, но при этом ясности о судьбе подразделения по производству ПК не появилось – что с ним все-таки будет: продадут или создадут самостоятельный бизнес? WebOS безнадежна или все-таки не нужна только на данном этапе развития? Ее просто выкинут в мусорное ведро или все же продадут как ценный актив? Новости от HP в такой неуверенной подаче выглядели сокрушительно. Именно поэтому отставка Апотекера – это не отставка менеджера, который провалил дело. Это отставка менеджера, который этот неизбежный провал плохо презентовал.
Приход Мег Уитмен стал красивой попыткой успокоить инвесторов и акционеров. Харизматичная бизнес-леди быстро отвлечет внимание от плохих новостей и создаст видимость хороших. Но я почти уверен, что кардинальной смены стратегии, заложенной уже бывшим генеральным директором, не произойдет. Решение компании об отказе от производства мобильных устройств и ПК будет формально пересмотрено, но на деле мы увидим плавный уход HP с потребительского рынка. Просто этот путь Мег Уитмен пройдет элегантным шагом, а не резкими прыжками, которыми всех перепугал Апотекер.
Вариантов, на самом деле, два:
1. Производство ПК выделяется в самостоятельное подразделение со своей стратегией развития, но официально сохраняется частью компании. WebOS не продается, но начинает хитрую эволюцию в сторону платформы для коммерческих и корпоративных приложений. На это уже успел намекнуть Рэй Лэйн. В течение полугода проводится реорганизация подразделения и его оптимизация. Делается попытка анонса пары интересных устройств – например, в области смартфонов. На этой волне подразделение все же продается (скорее всего, кому-то из азиатов).
2. Тот же вариант. Только WebOS все же сразу продается одному из азиатских игроков. HP уходит с рынка планшетов и смартфонов, но продолжает поддерживать производство ПК, опираясь на свои корпоративные связи. Все заканчивается продажей подразделения, только чуть позже, чем в первом случае, – например, осенью следующего года.