unsplash.com
Книга «Лучшие среди великих. Почему одни компании адаптируются и процветают, а другие умирают» (вышла в издательстве «Манн, Иванов и Фербер»), написанная известным калифорнийским консультантом Кейт Феррацци в соавторстве с Кианом Гоаром и Ноэлем Уэйрич, на первый взгляд производит впечатление запоздалого сиквела «Good to Great», корпоративной библии 2000-х от Джима Коллинза. Но не будем судить по обложке (заглавию). Феррацци, глава одноименного исследовательского института Ferrazzi Greenlight, задается интересным вопросом об ограниченности организационных возможностей по управлению хаосом — как локальным, так и глобальным, ставящим человечество, а заодно и бизнес, на экзистенциальную грань. Разумеется, уже само существование книги доказывает, что при всей сложности задачи решения у нее все же есть. И одно из них — превращение катастрофы, какую не всегда легко представить (и уж тем более предотвратить) в сценарий, предполагающий на случай своей реализации четкий план действий и осмысленное руководство. Так, в частности, появляются идеи «военных игровых симуляций в рамках процесса стратегического планирования» в ходе… корпоративного слияния.
