о приоритетах для менеджеров:
Сегодня два основных приоритета для менеджеров – это стабильность работы и перспектива роста. Поэтому люди предпочитают работать в компаниях, которые имеют внятный горизонт развития. В ряде случаев ради этого люди готовы жертвовать деньгами.
Очень важно выстроить систему мотивации так, чтобы менеджеры стремились проявлять инициативу. Если вы хотите, чтобы менеджер проявлял инициативу, нужно прямо дать ему понять, что инициатива повышает его стоимость. При этом нужно следить за тем, чтобы инициатива была конструктивной. Если сотрудники открыто критикуют то, как организована работа в компании, – это, с одной стороны, хорошо. Но если кто-то высказывает критические замечания, он обязан предложить альтернативу. Иначе критика будет иметь деструктивный эффект.
Одним из главных инструментов стимулирования обратной связи является корпоративная культура. Боятся высказывать свое мнение менеджеры тех компаний, где корпоративная культура основана на страхе.
Если вернуться к теме стабильности, то необходимо заметить, что стабильность можно понимать по-разному. Стабильные условия необязательно должны быть комфортными. Важно, чтобы правила игры были всем понятны и не менялись слишком часто.
