Фото: Reuters/Sergio Perez
С прошлой недели компания Google прекратила продажи «умных» очков Google Glass – носимого гаджета, который многим поначалу казался предвестником новой технологической эры. Очки «серии Explorer» достигли своей цели и помогли разработчикам лучше понять технологию, сказал в интервью Financial Times человек, близкий к компании. Словно в пику крупнейшей интернет-компании на прошлой неделе свои голографические очки HoloLens показала компания Microsoft. По замыслу разработчиков, голограммы будут использоваться для игр, повысят эффективность обучения и расширят возможности представления информации, связанной с окружающим миром. HoloLens уже очень хвалят техноблоги, но после новости о Google Glass в рыночные перспективы дополненной реальности верится уже меньше.
Slon попросил прокомментировать будущее «умных» очков Дэвида Роуза, создателя стартапов Ambient Devices и Vitality, преподавателя MIT Media Lab и автора книги «Enchanted Objects» (см. «Переворот случится, когда Apple Watch и Google Glass найдут друг друга»), много лет изучающего эволюции современных гаджетов.
Почему в Google Glass больше маркетинга, чем технологий
Cчитается, что новые типы гаджетов появляются в первую очередь как результат работы инновационных лабораторий крупных компаний. Все представляют себе ученых, которые годами придумывают нечто, а потом это нечто с разным успехом тестируется на рынке. Придумали «умные» очки, попробовали, не получилось продать, придумаем что-нибудь другое. В этой картине маркетологи следуют за разработчиками, они просто помогают умным ребятам продвинуть их гениальное изобретение. На самом же деле все ровно наоборот.
Маркетологи изучают рынок, придумывают форм-факторы, концепции, составляют техническое задание и просят разработчиков придумать нечто соответствующее их представлениям о прекрасном.
Все топовые гаджеты десятилетия придуманы маркетологами, а разработчики лишь наполнили эти задумки, готовый дизайн необходимыми технологиями. При этом подавляющее большинство технологий уже готово, остается только адаптировать их под поставленные задачи. То, что мы видим, – не технологические инновации, каковыми мы их часто считаем, а маркетинговые инновации.
