Практика показывает, что стать успешным руководителем собственного бизнеса до 25 лет не проблема (к этому возрасту и миллиардером можно успеть стать). Но стоит ли рассчитывать на успех и быстрый карьерный рост, будучи наемным работником? Согласно опросу HeadHunter, в каждой второй компании есть руководители, чей возраст не превышает 25 лет. Но в большинстве случаев это доморощенные управленцы, которые пришли в компанию на более низкие позиции. Но бывают редкие случаи, когда молодые люди сразу становились начальниками, – о таком опыте найма рассказали 14% HR-менеджеров (правда, в исследовании не уточняется, был ли управленческий опыт у кандидата прежде, и как он достиг этого уровня). Хотя в большинстве случаев сотрудники компании относятся к молодым начальникам доброжелательно (49%) и нейтрально (36%), претензии к тем, кому до 25, сводятся не только к тому, что у них нет опыта. Представители компаний видят в них менее ответственных, ленивых и наивных, жадных до денег менеджеров. Кроме того, с ними непросто найти общий язык подчиненным старшего возраста. И, в конце концов, это кажется просто несолидным. Когда речь заходит о престиже, имидже компании, какое значение имеют более высокая активность, работоспособность и большее количество новых идей? Возраст имеет значение: две трети HR-менеджеров обращают внимание на возраст кандидатов на руководящие посты. Они отдают предпочтение руководителям за тридцать в случаях, когда зарплатные требования кандидатов сопоставимы. Тем, кому до 25, но в подчиненных сидеть не хочется, придется подыскивать место, где делают ставку на молодость, или открывать собственное дело, пополняя ряды поколения Y. Но пока в рейтинге российских CEO, составленном Slon.ru, самый молодой менеджер – 1979 года рождения.
