Существует 7 основных областей, в которых можно допустить ошибки при запуске своего стартапа:
Неправильно подобрать команду – а вы знаете, что свыше 60% стартапов разваливаются из-за конфликтов в команде? Не ставить цели – если нет целей, нет и продвижения проекта вперед Не понимать ключевые бизнес-процессы – основатель IT проекта, разработчик, прочитав пару книжек, решает, что из него выйдет неплохой директор по продажам и коммерсанта можно не нанимать Ошибиться с продуктом – тратить месяцы и даже годы на разработку того, что никому не будет нужно Не найти свою целевую аудиторию: вы обещаете инвестору миллионные доходы, а ваши клиенты почему-то не платят и рынок не растет Не иметь финансового плана – и тогда вы просто не знаете: сколько у вас есть денег для себя, а сколько, например, нужно заплатить сотрудникам Не понимать, что произойдет с вашим рынком и продуктом, например, через 2 года – вы запускаете инновационный образовательный продукт? А что делать, если через год подобный выпустит Google?
