Фото: Pavel Titov/Facebook.com

Во вторник вечером в компании «Абрау-Дюрсо» сменилось руководство. Назначенный омбудсменом Борис Титов покинул должность генерального директора, а совет директоров возглавил его сын Павел. Slon позвонил Павлу, чтобы выяснить, кто он такой и как планирует управлять семейным бизнесом: – Вы работали в банках Merrill Lynch и ABN Amro, чем вы там занимались? – Я всегда специализировался на рынках России и СНГ, работал в Лондоне, но клиентов сопровождал из России и СНГ. В Merrill Lynch я занимался сделками M&A финансовых институтов. В свое время мы сделали несколько больших сделок, в том числе [продали] украинский банк «Аваль». Находили финансирование для финансовых институтов на рынках капитала, искали стратегических инвесторов и так далее. Развивающиеся рынки дают гарантию быстрого карьерного роста, и мне давали достаточно многое делать самостоятельно уже на второй год после университета, – мне доверяли общение с клиентами и структурирование сделок совместно с юристами. Потом сфера моей ответственности поменялась, мы начали больше заниматься рынками заемного капитала – выпускать евробонды. В тот момент мне сделали предложение, от которого было сложно отказаться, и я перешел в ABN Amro. Я очутился в департаменте capital markets в качестве старшего специалиста, где опять занимался компаниями из СНГ. Но уже не специализировался на одной индустрии, – клиенты были самые разные, начиная от наших нефтегазовых компаний и заканчивая сельскохозяйственными. – Крупные нефтегазовые компании? – Крупные, мы делали сделки для «Роснефти», «Газпрома», «Казмунайгаза», для которого мы сделали евробонд на $3 млрд. Наш департамент был одним из самых прибыльных в банке. – И почему же вы решили переместиться в «Абрау-Дюрсо»? – Во-первых, к 2009 году в банках, по меньшей мере, перестало быть интересно. Сделки фактически закончились, нам перекрыли кислород по продуктам, которые мы могли делать. Возможность зарабатывать деньги в виде бонусов тоже закончилась. Психологически сложно сидеть и ждать у моря погоды. Во-вторых, группа отца оказалась в таком положении, что ей нужен был качественный скачок. Мы продали часть своего бизнеса, у нас появились какие-то деньги, которые надо было разместить по портфелям. Я этим занимался, и у меня до сих пор неплохой результат, учитывая, что все это началось в достаточно плохие времена. – И какой у вас результат? – С 2008 года, включая фиаско рынка, доходность по портфелю составила 14%. Я не могу сказать, что это все моя гениальность, есть элемент везения. Но это была моя первая работа [в рамках семейного бизнеса]. – Управляли семейными деньгами? – Семейными деньгами это не назовешь. Деньгами группы, прежде всего. То есть я был финансовый директор группы. – Какова ваша роль в проекте Chateau d’Avize? – Основное решение по покупке Chateau d’Avize принимал Борис Юрьевич [Титов], я участвовал как проектный менеджер. Делал бизнес-модель, финансово-аналитическую часть. А поскольку я в то время я обитал в Лондоне, мне и досталось им дальше управлять. Главой Chateau d’Avize стал я. В то время у меня уже были обязанности и в «Абрау-Дюрсо», но на постоянной основе я стал работать в Chateau d’Avize. – Сейчас, когда вы возглавили всю компанию, вы планируете внести изменения в стратегию? – Стратегия разрабатывалась с моим участием, идеи, особенно то, что мы делаем на рынках капитала, были согласованы мной с Борисом Юрьевичем. Я считаю, что она до сих пор правильная. «Абрау-Дюрсо» способно быстро и агрессивно расти, но мы в состоянии считаться с реалиями рынка. Я допускаю какие-то изменения, но значимых разворотов не предвижу. – Каковы финансовые планы, насколько я помню, у вас было запланировано IPO? – IPO – это инструмент финансирования развития. Мы его сделаем в последующие два-три года, сейчас нам удобней финансировать покупки и развитие или за счет чистой прибыли, или за счет заемного капитала. У нас невысокая долговая нагрузка, мы можем себе позволить брать больше кредитов, учитывая рост EBITDA. Конечно, в определенный момент накопится критическая масса кредитов, которую мы бы хотели рефинансировать – вот для этого нам понадобиться IPO через 2-3 года. Если у нас все получается с развитием, IPO остается в плане. – Что вы собираетесь купить? – Пока конкретных планов нет, но мы прекрасно знаем, какие активы нам нужны. Например, нам нужно найти хорошую сырьевую базу – виноградник плюс винодельня первой стадии. Кроме того, нам нужно где-то находить тихое вино, чтобы снабжать завод для производства игристого. Самодостаточность – большая проблема для нас, потому что мы растем очень быстро, но имеем ограниченное количество виноградников. Мы сейчас покупаем вино (как сырье) за рубежом. И одна из целей – обезопасить себя от внешнего рынка вина. Если бы у нас были виноградники где-то – я не говорю – в России, – мы рассматриваем страны ближнего зарубежья, Восточную и даже Западную Европу. Нам нужно собрать базу виноградников, чтобы обеспечить те объемы, которые мы хотим производить. Кроме того, нам нужно искать новые продукты в портфель. У нас неплохая система дистрибуции – мы продаем свое вино сами по всей России. Это позволяет нам брать новые продукты в линейку и продавать их, не обязательно производить. А также мы собирается запустить производства тихого вина. Это тоже требует денег для развития. Так что у нас очень разношерстная стратегия, которая рано или поздно поставит нас перед необходимостью рекапитализации. – Вы сказали, что будете развиваться на заемные деньги. Имеются в виду кредиты или вы планируете публичные заимствования? – Я не рассматриваю на данный момент публичный долговой рынок как реальную опцию. Мы в состоянии получить банковский кредит дешевле, чем привлечь средства на публичном рынке. – У вас есть доля в семейном бизнесе? – Я как топ-менеджер замотивирован опционом, но прямой доли в бизнесе у меня нет. На данный момент, основной акционер SVL group, которая теперь называется Express Capital, – Борис Титов. Никто в семье акциями не владеет. – Express Capital – это что? – Это инвестиционная компания, через которую мы осуществляем инвестиции в «Абрау-Дюрсо» и другие проекты. У нас есть портфельные инвестиции, Chateau d’Avize и есть производство куриного мяса в Ржевском районе Тверской области. Это активная часть нашей группы. SVL group – это более широкое понятие, а Express Capital – это компания, которая управляет и инвестирует. – Она зарегистрирована на Джерси? – Да. – Из Express Capital Борис Титов не должен будет выйти? – Должен. – А когда планируется это сделать? – На данный момент все распоряжения даны, но это занимает определенное время. Есть grace period, который должен истечь, чтобы это все исчезло с сайта. – На вас долю переведут? – Нет, я и так там директор. Но акции будут у меня в доверительном управлении. Я буду управлять акциями, но акционеры не поменяются. – Вы планируете принимать участие в общественной деятельности вашего отца? – Разговора пока не было, и я не чувствую в себе компетентности для этого. Политика для меня достаточно непонятный вид деятельности, и заниматься я ей буду только по мере необходимости. Строить карьеру общественного деятеля я не планирую.