Владимир Евтушенков © Фото: Дмитрий Азаров/Коммерсантъ

В большом интервью «Коммерсанту» Владимир Евтушенков раскрыл подробности ряда громких историй с участием его компании, поделился видением дальнейшего развития собственного многопрофильного бизнеса, рассказал о проблемах, с которыми он столкнулся в уходящем году. Slon выбрал самые важные моменты из беседы с Евтушенковым:

О конфликте РЖД и АФК «Система» вокруг Первой грузовой компании: Евтушенков говорит, что отступился от 25% ПГК, хотя этот пакет был весьма привлекательной инвестицией, так как не видел смысла в «большой войне»: «Зачем мне участвовать в войне, учитывая, что хороших бизнесов сейчас гораздо больше, чем денег. <...> Ни один человек меня не просил отозвать иск. Более того, на переговорах в правительстве сказали: "Чувствуешь правоту, пожалуйста, подавай". Я мог упорствовать дальше, поссориться с Владимиром Ивановичем Якуниным и Владимиром Сергеевичем Лисиным. Да и Росимущество поставил бы в неудобное положение, ведь им надо было закрывать конкурс. В общем, сам пакет того не стоил». Об отношении к Михаилу Гуцериеву и его возвращении в Россию: «Это было не благодаря мне, а благодаря президенту и премьеру. Я только попытался их убедить, что Гуцериев талантливый человек и предан России, а таких людей отправлять за границу неразумно». О спасении «Русснефти»: «В тот момент "Русснефть" не стоила ничего. Она была разрозненная, состояла из каких-то непонятных офшоров, и, самое главное, она была нагружена более чем $6 млрд долгов. Тогда она не стоила даже ноль. Сейчас мы возвращаем каждый год в районе $1 млрд, и я думаю, что к концу следующего года долг уже будет нормальным. Сегодня "Русснефть" уже стоит достаточно больших денег. К концу года мы вернем еще, я думаю, $1 млрд или около, и компания будет летящая». О дальнейших планах в отношении «Башнефти»: «Есть такой вариант [объединить "Русснефть" и "Башнефть"]. Раз уж выдалась такая возможность – вырасти в большую компанию, которая может добывать и 60, и 70 млн тонн и которая должна быть международной, конечно, на каком-то этапе один из вопросов – это объединение с "Русснефтью". Но это надо делать не просто ради объединения, а на том этапе, когда это разумно, экономически целесообразно». О развитии телекоммуникаций: Евтушенков жалуется, что российские телекоммуникационные гиганты не поспевают за развитием новых технологий, предоставляемых монстрами типа Google или Skype. Чтобы хоть как-то выкручиваться, приходится придумывать разные фишки: «Голоса и передачи данных уже недостаточно, чтобы быть окупаемыми. Операторы думают, как показывать телевидение, как делать банкинг, как на эти трубы навешивать целый ряд других проектов, потому что огромные капвложения должны нести дополнительную прибыль. Когда у меня родилась идея сделать МТС-ТВ, мне целый ряд людей говорил, что это глупость, пустые хлопоты и затраты. А сегодня уже за миллион подписчиков и приносит полмиллиарда рублей прибыли. Точно так же с оказанием финансовых услуг через телекоммуникационные сети. Весь вопрос – как быстро телекоммуникации наберут дополнительный жир, чтобы можно было развиваться дальше». Об МТС-банке: «Банк не развивался до недавнего момента, пока МТС не взялся за его продвижение. И тут стал понятен огромный потенциал мобильного банкинга. Абонентская база МТС – 110 млн человек. Представляете, если даже половину, даже 20% из них привлечь? Учитывая, что мы стартовали только в начале года, сегодня мы можем констатировать, что это хороший бизнес, потому что уже где-то в первом квартале 2013 года мы выходим из режима затратности и начинаем получать прибыль. Это нормально для такого проекта, мы так и планировали. Получится – хорошо. Не получится – ну, что же, сами виноваты, что не смогли воспользоваться такой хорошей ситуацией».