Мошенники в Brioni на страже ваших интересов? Грустное зрелище

Я понимаю российских бизнесменов, которые по-хорошему завидуют западным коллегам по предпринимательскому цеху. Решил отойти от операционного управления бизнесом? Нет проблем. К твоим услугам богатый выбор профессиональных директоров самых честных правил, готовых добросовестно представлять твои интересы – на основе твердых принципов и вдумчивого анализа.

В России, увы, такое трудно себе вообразить. Корпоративное управление у нас в самом зачатке. Оставить бизнес менеджменту для большинства владельцев – верх легкомыслия. Считается, что так вы с большой вероятностью просто потеряете контроль над тем, что с огромным трудом создавали. Но в то же время вы не можете вечно нести бремя руководства растущей компанией. У вас либо не хватает нужных компетенций, либо времени, либо здоровья, которых поначалу было хоть отбавляй. Очевидно, что бизнес с оборотом $10 млн и $100 млн функционирует и управляется по-разному. Так что остается?

Совет директоров. Кто был бы против с легким сердцем переложить груз ответственности на плечи своих представителей, стоящих на страже его интересов и готовых оспорить любое ошибочное решение менеджмента? При таком чутком контроле компания может предугадывать будущее и благодаря этой своей проницательности двигаться в верном фарватере. Что будет с рынком, конъюнктурой, деловой средой? Профессиональные директора в совете обязаны употребить весь свой опыт и глубокие познания экономики, пытаясь ответить на эти важные вопросы. То же касается злоупотреблений и конфликтов интересов внутри компании. Совет директоров – система сдержек и противовесов, которая противостоит клановости. У нас, как известно, любят назначать на высокие должности родственников или друзей кого-либо из руководства. Но от эффективного совета вы вправе ожидать другого уровня кадровых решений. Повторюсь, многие были бы счастливы положиться на таких людей. Вот только где их взять?

На мой взгляд, в нашей стране представители владельца в совете директоров – по-настоящему квалифицированные и дорожащие своей репутацией – пока отсутствуют как класс. Во всяком случае, они скорее исключение, чем правило. Самым логичным в такой ситуации было бы поискать таких специалистов на Западе. И есть реальный шанс их там найти. Но также существует риск встретить среди достойных кандидатов профессиональных мошенников, работающих сразу в десяти компаниях. Они приходят на заседания в костюмах от Brioni, напускают на себя важный, почти профессорский вид. Но порой их «выстраданная мудрость» – лишь видимость. Они бегло просматривают бумаги перед самым заседанием и глубокомысленно изрекают банальности. 

Конечно, можно обойтись и без этого карнавала. Скажем, предложить долю в капитале какому-нибудь энергичному «младшему партнеру» – кем бы он ни был, бывшим конкурентом или потенциальным рейдером, в расчете на то, что его кровная заинтересованность в процветании вашего общего дела станет достаточным мотивом банально не воровать и присматривать за бизнесом. Звучит ужасно, но порой такова плата за спокойствие в агрессивной деловой среде.

Однако есть и другой путь, куда более длинный и тернистый: растить собственный менеджмент. Годами по крупицам создавать атмосферу доверия и взаимного уважения между владельцем и его командой. Если вас с самого начала окружают порядочные люди, если они разделяют общие с вами ценности, у вас появляется шанс позволить себе такую роскошь, как просто оставаться акционером.

Утверждая это, я, разумеется, упрощаю реальное положение вещей. Поскольку правильная в своей основе корпоративная культура возможна только там, где ты, как владелец, сам ведешь честную игру. Не надуваешь потребителя, не экономишь на сотрудниках, не уходишь от налогов. Для типичного бизнеса по-русски, изобилующего серыми схемами и демотивирующими трудовыми отношениями, тема доверия всегда на втором плане. Но мне кажется, его владельцы в итоге попадают в западню своих же собственных подходов. Ведь бизнес, в котором ты не можешь никому довериться, становится слишком тяжелой ношей.