«Чувства, которые внушает нам претендент на место, служат чем-то вроде магического жезла для отыскания клада», – пишет Роберт Саттон в книге «Охота за идеями: как оторваться от конкурентов, нарушая все правила». При этом автор призывает быть честными: наша негативная реакция на претендента никак не связана с его способностью или неспособностью исполнять должностные обязанности, ведь так? Соттон подчеркивает, что не предлагает руководителям без оглядки подписывать контракты с людьми «хамоватыми, дурно воспитанными и некомпетентными». Но в то же время несовпадение мировоззренческих позиций не должно быть причиной, по которой квалифицированный специалист получает от ворот поворот. Больше того, если он и вправду отличается от ваших сотрудников суждениями, знаниями и навыками, негативная реакция на его персону или неблагоприятные отзывы о нем должны рассматриваться вами как доводы в его пользу. Значит, он тот, кого вам не хватало. «Такой человек определенно пополнит копилку вашей компании свежими идеями», – не сомневается Саттон.