Гарегин Тосунян, президент «Ассоциации российских банков»:
Есть две системы управления. Первая опирается на более широкие слои при принятии решений – это и люди, и банки, и власти. Так, например, в Швейцарии. Вторая опирается на отдельных, наиболее значимых единичных участников системы, но к остальным участникам системы относится безразлично. Им надо либо адаптироваться, либо отвалиться, либо еще как-то. Нам надо придерживаться первой системы и учитывать дыхание рынка, то, что творится в регионах. Сумеем ли мы заставить власти изменить свои подходы? Непонимание нам может дорого обойтись позже.
В октябре – ноябре удалось из острой фазы кризиса вкладов выйти – это результат того, что правительство и ЦБ прислушалось к нашему мнению, и мы работали синхронно. Но это больше исключение, чем правило – то, что наши сигналы дошли до властей. Мы должны сделать из банковского сообщества мощную лоббирущую дубину, которая будет пробивать все, что нужно банковскому сектору. Нужна эффективная машина лоббирования, внутренних размываний не должно быть.
