Эрик Ливни. Фото: youtube.com
Как отвечать «нет» иностранным консультантам, дающим деньги? Почему у Саакашвили не получится войти в грузинскую историю героем? Зачем правительственным экономистам общаться с простыми людьми? Экономист Эрик Ливни помогал создавать Российскую экономическую школу в Москве и международную экономическую школу при Тбилисском государственном университете в Грузии (ISET). В Тбилиси ему пришлось поработать советником в правительстве. Мы говорим с Эриком о том, что случилось с грузинскими реформами и почему в России их провести еще сложнее.
– Эрик, вы говорите на русском, английском, иврите. Как вышло, что вы работаете в Грузии?
– Родился я в Ленинграде в 63-м году. Когда мне было 13 лет, семья решила переехать на «историческую родину». Нам дали 24 дня на то, чтобы собрать чемоданчики. В принципе, выгнали. Вырос я в Израиле: школа, армия, учёба, женитьба, двое детей, развод. Учился в Иерусалимском университете в конце 80-х – начале 90-х. Меня как-то очень быстро засосало обратно в Россию. Сначала интеллектуально, поскольку я занимался трансформационными процессами – переходом из одного политического и экономического режима в другой, – а потом и физически: в 1993 году меня пригласили в Москву помочь в создании Российской экономической школы (РЭШ). Виноват в этом мой научный руководитель Гур Офер. Своим энтузиазмом он сумел заразить не только меня, но и Джорджа Сороса. Гур получил от него миллион долларов на первых порах. Кроме денег нужно было найти партнёров. Гур попытался с МГУ, но там сложно было. Это как вытаскивать бегемота из болота. В конце-концов, удалось выйти на Валерия Макарова, директора Центрального математико-экономического института (ЦЭМИ). Макаров выделил помещение. Подключилось немало энтузиастов из числа сотрудников ЦЭМИ. Так оно всё и случилось. После ухода из РЭШ в 1996-м я в течение 10 лет руководил в Москве научным фондом – Economics Education and Research Consortium. Мы выдавали гранты, обучали, проводили международные семинары. Поначалу было очень интересно, но под конец административная рутина начала приедаться, да и денег в фонде не прибавлялось. Жизнь снова забурлила, когда я приехал сюда, в Грузию.
– Вы уже больше 10 лет развиваете школу ISET?
– Со школы все начиналось. Но по сути, когда школа уже создана, работа руководителя становится не такой уж интересной. Студенты приходят в аудитории, слушают, преподаватели приходят, читают. В 2011 году нам повезло, мы пробили финансирование, создали think tank с банальным названием ISET Policy Institute. Начиналось все очень скромно – два–три человека сидели в комнате, что-то писали. На сегодняшний день это целая команда, 20–25 человек.
– Пишете советы правительству?
– Пишем много чего. Блоги на экономические темы. Регулярные колонки в газетах. Мы индексируем экономику. Наш «хачапури-индекс» (как «бигмак-индекс», только «хачапури») отслеживает изменения цен в крупных городах Грузии. Делаем прогнозы экономического роста. Проводим опросы бизнес-сообщества. Business confidence, consumer confidence.
