
«Надо делать, как надо! А как не надо, делать не надо!» Тони Роббинс, знаменитый оратор-вдохновитель, бизнес-тренер и персонаж бесчисленных мемов
Фото: Wikimedia Commons
Люди любят простые и быстрые решения – как в одночасье повысить собственную продуктивность, научиться вести себя более осознанно, обрести уверенность, добиться успеха… Любовь к простым (и по большей части ложным) решениям породила целую индустрию книг, написанных самозваными экспертами – целой армией «бизнес-тренеров» и «инструкторов по личностному росту». Практически во всех случаях эти люди, мягко говоря, говорят и пишут неправду.
Так, во всяком случае, считает американский журналист-расследователь Джесси Сингал, автор книги «Быстрое решение: почему поп-психология не может исцелить наши общественные болезни» (выходит на английском в апреле 2021 года).
Колумнист и критик Дэвид Вайнберг, ведущий блога The Straight Dope на платформе Medium, уже прочитал новую книгу Сингала и написал о своих впечатлениях у себя в блоге. По его мнению, книга «выполняет важную общественную функцию, опровергая ни на чем не основанные, а то и просто лживые “лайфхаки” поведенческих поп-психологов».
С любезного разрешения Дэвида публикуем с некоторыми сокращениями и дополнениями перевод его колонки.
Я был уверен, что Тони Роббинс выиграет мэрские выборы в Москве в 2018. Как только я увидел 30 августа 2018 его билборды на выезде из Шереметьева-2, я понял, что у Собакина ни единого шанса.
Жаль, что он не зарегистрировался, как кандидат. А так проездом мог бы еще и мэром Москвы стать.
> Самооценка
Программа решает проигнорировать тот факт что процессор не оборудован ускорителем мультимедиа последнего поколения. Она вызывает одну из инструкций последней спецификации и получает SIGILL, что ведет к аварийному завершению работы.
> Властные позы и язык тела
Программа выходит в сеть и анонсирует наличие огромного количества вычислительных ресурсов на компьютере на котором она запущена. Программы на других хостах спешать разгрузить себя и отправляют часть своих задач на новый свободный и мощный хост. Программа захлебывается в нагрузке и умирает. Другие хосты простиаивают в ожидании результатов, после чего заносят неисправный узел в черный список и возобновляют работу старом режиме.
>Твердость характера
Программа настойчиво пытается открыть файл. Поскольку файл не может быть открыт в силу того что его физически нет на носителе, процесс зависает и убивается рассерженным пользователем.
Простите мне мою дремучесть, можете пояснить последнюю аналогию?
Если файла нет, то программа должна проявить гибкость. Либо напечатать ошибку и завершить работу, либо обратиться к пользователю чтобы он предложил программе другой файл, либо создать новый файл и заполнить его некоторыми разумными значениями по умолчанию. Но поскольку у программы твердый характер, она пытается открыть файл, получает ошибку подсистемы ввода-вывода, решает что система тупая и написана рептилоидами и повторяет операцию открытия в бесконечном цикле в надежде получить какой-то иной результат в 100500-й итерации.
Спасибо)
Поп-идолов продуктивности и самосовершенствования есть за что критиковать, но в статье критикуются не самые плохие советы и методы.
1) Самооценка - важна не просто самооценка, а _корректная_самооценка_, соответствующая обстоятельствам. Умение давать себе корректную оценку - отличное качество.
2) Язык тела работает. Не стопроцентно, но существенно выше статпогрешности.
3) Твёрдость характера - это то, что действительно позволяет людям преуспеть в каком-то деле, профессии. Не всегда она помогает в общении, но в овладении професссией - однозначно.
Спасибо за прекрасный обзор Дэвид! Времени на Straight Dope (вернее оперативности) не всегда хватает. Но всегда можно "зацепить" глазом анонс в телеграм. Журнал "Книги" - пока единственное что меня удерживает на репаблик.
Я бы добавил, не хватает твердости характера.
идеи распространяются не своей силой, а своей способностью убеждать, и в этом смысле вариации "ты можешь всё, стоит только захотеть" и прочего шлака positive thinking вне конкуренции. при том, что высокое самомнение и прочие аналогичные приёмы с attitude прекрасно дают результат при "прочих равных" хард-скиллах, но современная школа психоложества дошла до того, чтобы подменять этим attitude те самые хард-скиллы. результат известен - во главе многих организаций или подразделений стоят люди, которые не имеют хард-скиллов, а у HR, которые больше других склонны придавать значение софт-скиллам (разумеется - ведь это их хлеб!) нет никакой способности увидеть в этом корень проблемы.
Дико плюсую, тоже давно уже замечаю тенденцию, как в ИТ сфере менеджерская прокачка и болтовня о софт скиллах давно вытеснила технические навыки, якобы за ненадобностью подтягивания последних. Вот только на практике наоборот, уровень хард скиллов нынешних «специалистов» ниже плинтуса и продолжает пробивать пол, зато самоуверенности и амбиций хоть отбавляй. В итоге имеем очевидную инфляцию кадров, в компаниях всё больше наглых, эгоистичных и тупых новичков.
подход под лозунгом "ты можешь всё, стоит только захотеть" - главная причина того почему в последние годы так много пациентов Даннинга-Крюгера, увы.
а им просто погружаться в чужие хард-скиллы - кажется чем-то запредельным (тем более, когда по разным предметным областям). это только ИТ-аналитики (с опытом работы в крупных интеграторах) так могут ))
так там проблема не в том что для них хард-скиллы являются чем-то запредельным (что чаще всего так и есть), а для в том что чтобы стать успешным, софт-скиллы зачастую оказываются важнее. причём не хорошие софт-скиллы - быть грамотным руководителем или уметь грамотно выражать свои мысли, а такие как "уметь понравиться", "уметь выглядеть компетентным", "уметь выглядеть лояльным", "уметь красиво себя подавать", "уметь в демагогию" и т.д. проблема в том, что общество, в котором эти скиллы становятся определяющими успех, сильно снижает качество принятия решений (как в рамках бизнеса так и банально в качестве товаров и услуг) по сравнению с более меритократическими устройствами, и становится менее конкурентноспособно. но об этом уже в другой раз :)