Авлесей, ну ошибки и опечатки надо вообще-то проверять и исправлять!!

Прибыль - такое я бы сказал - "физиологическое условие" - существования бизнеса, а не цель. Потому что без прибыли нет внутреннего источника для инвестиций в рост и развитие бизнеса, и поэтому нет будущего. А цели бывают очень разные и зависят от многих обстоятельств, в том числе от ценностей собственника бизнеса, от выбранной стратегии, экономической ситуации... Впрочем, Вы об этом сами же и пишете... Только называете почему-то побочным продуктом.

Первое впечатление, - интересно. Второе -какой-то рваный текст со скандально амбициозным заголовком, бездоказательными оценочными суждениями. Некоторые явно безграмотные. Например - Маккинси и её основатель Марвин Бауер начинали не сколько с инженерного консалтинга, сколько с бухгалтерского, как кстати и потом многие консалтинговые фирмы часто развивались из аудиторских. Кадровая стратегия Маккинси, - брать талантливых студентов из Гарварда и других университетов берёт начало в 1930-х годах, а не в 1960-х, как пишет автор, - "Всё изменилось в 1960-х...". Или взять фразу «Социальная ответственность бизнеса заключается в увеличении прибыли». Этим правилом и вооружились консультанты по вопросам управления." - давно уже устаревшее и маргинальное суждение. Или, - ну не может топ-менеджмент забрать все полномочия среднего и низшего звена,- они разные. И тренд на централизацию управления не однозначен, есть и обратные успешные примеры, - в том числе демократического управления, у Рикардо Семлера того же. Автор явно плохо знает историю развития отрасли управленческого консультирования, да и в менеджменте разбирается слабо.

Потом посмотрел динамику публикаций автора - по статье через день и на самые разные темы, в основном про деньги - на таком потоке не до качества. А жаль, - тема влияния консалтинга на менеджмент и экономику очень интересна.