Несмотря на рост прибыли и высокие цены на нефть, добыча нефтяных компаний стремительно сокращается. В лидерах падения: испанская Repsol и норвежская Statoil.У каждой из них есть свои причины – война в Ливии, последствия аварии в Мексиканском заливе, забастовки рабочих, погода и множество других не связанных между собой факторов. Такой вывод сделали репортеры Wall Street Journal, проанализировав отчеты крупнейших европейских нефтяных компаний за II квартал.
Общая тенденция очевидна: добыча нефти, которая приходится на международные нефтяные компании, быстро снижается. Этому способствуют две основных причины. Во-первых, внутренняя добыча в странах ОЭСР находится в стадии долгосрочного падения. На основном европейском регионе добычи – шельфе Северного моря – добыча сокращается вот уже 10 лет подряд. Если в 2000 году там добывалось около 300 млн т., то в прошлом году почти на 40% меньше – всего лишь 185 млн т. За тот же период мировые цены на нефть выросли почти в четыре раза. При этом даже использование новейших технологий не может компенсировать исчерпание запасов. Во-вторых, мировая экспансия международных компаний и реализация проектов upstream в других странах часто сталкиваются с множеством трудностей. Инвестиционные проекты становятся все более сложными, дорогими и рискованными. Во многих странах есть свои крупные национальные компании, которые обладают приоритетным доступом к национальным недрам и обладают достаточно высоким уровнем технической экспертизы. К примеру, технологическая эффективность и высокие стандарты безопасности крупнейшей в мире нефтяной компании Saudi Aramco ни у кого не вызывают сомнений. Какую стоимость может привнести в инвестиционный проект крупная международная компания, становясь одним из его акционеров? Успешные компании пытаются сфокусироваться на сильных сторонах – опыт и квалификация в управлении проектами, эффективность в управлении издержками, доступ на различные рынки. Но этого не всегда оказывается достаточно. Поэтому меньшие по размерам международные компании, не имеющие доступа к ресурсам, а также достаточно диверсифицированного набора проектов, находятся в более уязвимом положении. Даже в «слабом» II квартале результаты «супермейджоров оказались гораздо более успешными. Тем не менее, в условиях, когда обеспечить контроль над ресурсами уже нет возможности, международным компаниям придется постепенно перестраивать свои бизнес-модели, становясь в большей степени долгосрочными подрядчиками, по крайней мере, в сегменте добычи.
