о планах бизнес-школы «Сколково» организовать стажировки своим студентам в крупных компаниях:
Работа со стажером – это большая дополнительная нагрузка на топ-менеджера. Действительно, он больше выступает в роли наставника, коуча, если хотите. То есть не такой всезнающий гуру, который предлагает готовые ответы. Да, он где-то подскажет, своими вопросами направит практиканта в нужное русло, но сам факт, что ему [практиканту – Slon.ru] придется объяснять свое решение, обосновывать, вводить на практике – это учебный процесс. Естественно, это не так, что он придет и будет [действовать по принципу] «что хочу, то и ворочу», это невозможно. Его задача – понять принцип и правила работы компании, встроиться в структуру, использовать принятые методики и инструменты и проявить свои навыки, те, что он собрал, будь то в маркетинге или в стратегическом планировании. Отличие от работы с кейсами в том, что он попадает в реальную обстановку, решает сиюминутные реальные задачи. То есть перед ним, как и перед нами, как я вот это вижу и представляю себе, ставятся точно так же, как и перед новым сотрудником, проблема, ему дается проект: добиться таких-то целей и показателей. И при сопровождении его преподавателей, коучей, наставников, при сопровождении со стороны руководителей непосредственно в компании ищутся пути решения.
Ошибки – они возможны, ответственность тут, конечно, должна быть. То есть есть какая-то score card стажера. Ну, как и у сотрудника, у него она должна быть. Но сотрудник тоже не начинает бесконтрольно разорять компанию, условно, умозрительно говоря. На место генерального директора их же в проектах не поставят? Ну и вот, значит, над ними всегда будет кто-то, кто дает добро на те или иные действия.
Зачем это надо самим менеджерам и компаниям? Хотя бы просто потому, чтобы иметь грамотные, взращенные и заточенные под тебя кадры – это огромный плюс. Обычно компания тратит деньги на то, чтобы вырастить внутри себя хорошего руководителя, хорошего топ-менеджера. Здесь же она получает человека, готового за свои деньги вложиться по полной программе, уже замотивированного на то, чтобы выйти на руководящие должности, получившего отличную базу знаний, получившего практический опыт как вне, так и внутри твоей компании. Затраты топ-менеджера – его время и силы, но взамен он получает качественного и хорошо подготовленного сотрудника. Довольно быстро, быстрее, чем при росте внутри компании. Думаю, многие с курса пойдут на работу туда, где будут делать проекты. Даже если нет, эти люди – твои будущие партнеры. Те, кто будут будущим российского бизнеса.
