Путать подчинение с самоконтролем – слишком дорогое удовольствие. Наши школы построены на подчинении. Тесты, поведение, сама организация дня – все это учит молодежь подчиняться инструкциям. Мы также строим на принципах подчинения наши компании. Начиная с резюме, которые мы используем при найме, и заканчивая программами обучения, годовыми бюджетами и планами по прибыли, идеальный работник – это тот, кто делает то, что ему говорят. И рациональное объяснение может быть в том, что в какой-то момент подчинение преобразуется в самоконтроль – люди начинают подчиняться самим себе и становятся лидерами. Самоконтроль без всяких сомнений является одним из краеугольных камней успеха, ключевым элементом любой достойной упоминания карьеры. Если мы хотим чего-то добиться, нам нужен самоконтроль. Но как понять, почему подчинение – тот путь, по которому мы идем для достижения самоконтроля? Покладистый сержант редко становится великим генералом. Оригинал поста.
Не путайте подчинение с самоконтролем!
Настоящий материал (информация) произведен и (или) распространен иностранным агентом Проект «Republic» либо касается деятельности иностранного агента Проект «Republic»
Почему к самоконтролю мы часто идем через подчинение?
Оставлять комментарии могут только подписчики.
Если у вас уже есть подписка,
авторизуйтесь.
Из-за новых требований российского законодательства нам приходится удалять некоторые комментарии — для безопасности участников дискуссии и сотрудников Republic.
Комментариев нет
Загрузка...
