⤢

Понятно, что сейчас рынок сократился, резко превратился в рынок покупателя, обострилась конкуренция. Новые проекты почти не закладываются, так как спрос на существующие проекты минимален, объем предложения 3 – 4 года будет превышать объем спроса. Как следствие и дефицита проектного финансирования на новые проекты нет. Сейчас инвестирование на жилье идет на средства дольщиков, идут скидки и акции. Но снижать цены постоянно неэффективно. У цен есть предел. Люди до сих пор склонны покупать крайне дешево, покупаться на дешевые предложения на нулевом цикле, но сейчас многие ориентируются на уровень готовности объекта. За 4 месяца 2009 года в Санкт-Петербурге запущено новых проектов на 75 тыс. кв. м, хотя раньше было 250 тыс. кв. м в месяц! Если говорить о строящихся проектах, половина из тех, что на нулевом цикле, заморожена. Очевидно, что поступлений извне ожидать не приходится. У Сбербанка ситуация наиболее благоприятна, но мы видим из выступления «Сбера», какой маленький процент новых кредитов будет. Рынок 2009 года – отличительные черты его – это следствие ошибок застройщиков. Они, как все бизнесмены других отраслей, являются яркими представителям потребительской парадигмы. Изначально к этому привела запутанная финансовая международная система, отсутствие ответственности. За год коэффициент переоценки объектов и продуктов доходил до 10 раз – о переоценке объектов и ответственности оценщиков. Со стороны своей команды на девелопера происходит социальное давление. Раньше сотрудники подстегивали к приобретению дополнительных активов, земель и продуктов, а, видимо, не надо было спешить. Мы в основном приняли решение развиваться за счет капитала. Первое СП у нас было образовано с Deutsche Bank, $80 млн заемных и $40 своих денег в этом фонде. Другой наш партнер – Morgan Stanley. Всего мы привлекли $130 млн кредитов, хотим возвратить к 2011 году. Компания находится в приличном финансовом состоянии. Недавно получили кредит Сбербанка – 600 млн руб. на четыре года под проект строительства нашего дома на Васильевском острове. Таким образом, Сбербанк распечатал новое кредитование в Санкт-Петербурге в области жилья. Можно было раньше кредитовать разные проекты, от которых волосы дыбом вставали. Сейчас ситуация ужесточилась. Мы считаем, что нагрузка на квадратный метр затрат должна стоить $100 – 150. Сейчас хорошее время для банков создавать дочерние компании, чтобы брать активы девелоперов, или нанимать девелоперов для fee-девелопмента. Эта политика обеспечит низкие риски для банков и для владельцев недвижимости. Мы ориентируемся на покупку дешевых продуктов, оказание девелоперских услуг и поиск новых инвесторов, которые будут инвестировать и в покупку недооцененных активов и т.д. Мы рассчитываем и дальше привлекать новые деньги на рынок Петербурга для строительства нового жилья. У нас большие амбиции, но они ограничены теми рисками, которые мы готовы на себя принимать.