Алексей Дорош, руководитель отдела продаж "Кредитмарт":
Цены на недвижимость, хоть и упали, все равно во многих случаях остались непомерно высокими. Государство взяло тренд на помощь заемщикам, на выдачу субсидированных кредитов в регионах, на реструктуризацию сложных кредитов. В таких условиях, плюс в ситуации нехватки средств коммерческие банки выдают кредиты на покупку жилья только в рамках привлеченных депозитов. А в ипотечный банк, даже если слово "ипотека" есть только в названии, вряд ли кто-то разумный сейчас понесет деньги. Поэтому для банка выгоднее работать по всей линейке банковских услуг, не ограничивая себя исключительно ипотекой. Тем более что вернуться к ипотечному кредитованию универсальному банку всегда можно.
Другая сторона медали – почему именно сейчас это происходит. Ведь перерегистрация – это тоже дело не одного дня. Необходимо будет собрать ряд документов, дождаться регистрации новых организаций. А значит на некий определенный момент – как минимум, на две недели – приостановить бизнес. Если бы бизнес был в разгаре, то такие действия не так-то просто осуществить. А когда бизнес стоит – то это просто. Поэтому "Мой Банк" именно в период такого застоя решил перерегистрировать филиалы. Хотя, думаю, эта идея у менеджмента банка была давно.
Между прочим, в этом есть и свои плюсы. Банк станет универсальным, а ребрендинг путем удаления из названия слова "ипотека" не стоит много денег.
