Pixar – одна из моих самых любимых компаний на планете. Я люблю их фильмы, их креативных и конструктивных работников (режиссер «Суперсемейки» Бред Берд – один из самых интригующих людей, которых я интервьюировал) и их неустанное стремление к совершенству. Это место пропитано гордостью, а также немного надоедливым беспокойством, что если они не будут начеку, их работу поразит посредственность. Так что я был очень взволнован, когда меня пригласили выступить с парой лекций о моей книге Good Boss, Bad Boss в Pixar прошлой осенью. После первой лекции заслуженный сотрудник Pixar Крейг Гуд (который там работает минимум 25 лет, а может, и 28) подошел и рассказал мне изумительную историю. Крейг вспомнил эту историю, услышав, как я говорю, что самые лучшие руководители служат живыми щитами, ограждающими их подчиненных от вмешательства, отвлечений и идиотизма сверху, да и всего прочего, что подрывает их производительность и благосостояние. Ему это напомнило 1985 год, когда предтеча Pixar – тогда это было компьютерное подразделение студии Lucasfilm, – оказалось в сложном финансовом положении, потому что их основатель Джордж Лукас (тот самый, что снимал «Звездные войны») не очень-то верил, что компьютерная анимация может принести прибыль. Давление во многом пало на головы руководителей подразделения, Эда Кэтмулла (мечтателя, который воображал себе Pixar задолго до того, как студия выпустила свои хиты, и сформировал культуру компании) и Олви Рэя Смита (изобретателя, ответственного, в числе прочего, за технологию Xerox PARC, сделавшую возможной обработку компьютерной анимации). Лукас привел парня по имени Даг Норби на пост президента, чтобы добиться от Lucasfilm какой-то дисциплины, и в рамках этой работы Норби давил на Кэтмулла со Смитом, требуя от них довольно масштабных увольнений. Эти двое не могли заставить себя это сделать. Вместо этого Кэтмулл попытался экономически обосновать сохранение своей команды, доказывая, что сокращения лишь снизят стоимость подразделения, которое Lucasfilm сможет продать с выгодой для себя. Но на Норби это не произвело впечатления. Как рассказывал Крейг: «Он донимал Эда и Олви списком фамилий сотрудников, которых нужно было уволить, а Эд и Олви все отбивались от него. Наконец они получили приказ: вы будете в моем кабинете завтра утром, в 9 часов, со списком имен». Так что сделали два руководителя? «Они прибыли в кабинет и выложили на стол список, – рассказывал Крейг. – В списке было два имени: Эд Кэтмулл и Олви Рэй Смит». Когда Крейг рассказывал мне эту историю, в его голосе звучали восхищение и гордость от того, что он работает в такой компании, где менеджеры поставили на карту свою работу ради блага команды. «Мы все сохранили работу, – изумлялся он. – Даже я, находившийся на одной из самых низких ступенек служебной лестницы. Когда слухи об этом дошли до сотрудников, мы собрали деньги, чтобы устроить Эду, Олви и их женам вечер развлечений в благодарность от нас». Очевидно, столь экстремальные меры по защите сотрудников – редкая вещь, и более этого, это может быть и не очень мудрый шаг. Не могу также сказать, что любые предлагаемые сокращения штата – это аморально или не является необходимым. Но оцените итог: через несколько месяцев после этой истории Pixar продали парню по имени Стив Джобс за 5 миллионов долларов, и, как говорится, остальное – уже история. А сейчас, спустя 25 лет, этот смелый акт защиты по-прежнему направляет и вдохновляет сотрудников Pixar. Оригинал поста.