
Офис ABBYY
wikipedia.org
Со времени начала массовой эмиграции из России в 2022 году самой привилегированной группой в среде российской диаспоры считались айтишники-релоканты. Большинство из них уезжали вместе с российскими офисами своих компаний, российских или международных. Уезжали организовано, сохраняя российские зарплаты, прежние задачи и получая помощь от компании в переезде: им оплачивали переезд семьи, юридические услуги по легализации на новом месте, выдавали рабочие визы и часто оплачивали даже аренду жилья или помогали его найти. Большинство компаний релоцировали свои офисы в недорогие европейские страны с нестрогими правилами легализации: это прежде всего Сербия и Кипр. В Сербии именно с массовым переездом российских ИТ-компаний связывают взлетевшие цены на аренду прежде всего в столице страны — Белграде, появлением большого количества сервисов, основанных русскими и для русских: в стране как грибы стали появляться русские кафе и рестораны, барбершопы и спортивные секции, стали организовываться многочисленные митапы, конференции, концерты российских артистов, уехавших за рубеж, и встречи с оппозиционными политиками, учеными, экспертами и так далее.
Поэтому увольнения в компании ABBYY, занимающейся системой распознавания текстов и электронными словарями, стали холодным душем для многих.
Тут стоит отметить, что выбор в 2022 году, при массовой релокации ИТ-компаний, у работников был невелик: или уезжать или увольняться. Большинство компаний не оставляли в России своих офисов и, как правило, не были готовы работать с остающимися в России дистанционно. «У большинства компаний есть довольно чувствительная бизнес-информация, у некоторых их разработки могут потенциально послужить режиму Путина для ведения войны или слежки за согражданами», — так мне объяснял тогда один из организаторов процесса переезда некоторых компаний в Сербию. При этом далеко не все были рады отъезду: у кого-то в России оставались родственники, у кого-то не вызывали восторга страны переезда, кто-то просто не хотел кардинально менять жизнь, теряя привычный комфорт и привычный круг общения.
Например, Игорь (имя изменено по просьбе собеседника) признается, что ему до сих пор не нравится жизнь в Сербии. «Мне страна "не зашла". Просто не моя страна, не мой образ жизни, не моя кухня. К тому же моя девушка вынуждена была оставить хорошую должность в Москве, а в Сербии для нее работы нет и не будет, так что приходится жить только на мою зарплату. А она за эти два года не изменилась, как и моя должность, хотя оставшиеся в Москве коллеги теперь получают значительно больше, и многие продвинулись в карьере. Но моя компания релоцировалась в марте 2022 года, и тогда мне было совсем не очевидно, что я смогу найти новую работу в Москве, а не попаду, например, на фронт», — говорит он.
Мотивы самих компаний тоже далеко не всегда были политическими. «Мы продвигаем свой продукт по всей Европе, и нам важно сохранить своих клиентов. Делать это из нынешней России невозможно», — объяснял в 2022 году один из тех, кто перевез свою компанию в Белград.
За прошедшие два с лишним года многие из тех, кто уезжал из России без особой радости, обустроились и адаптировались к жизни в новой стране. Именно айтишники в той же Сербии оказались самым сплоченным сообществом, организовав множество собственных групп, как онлайн, так и офлайн. Возможно, именно поэтому новость об увольнениях в ABBYY, которая перевезла свой российский офис в Венгрию, Сербию и на Кипр, распространилась почти мгновенно.
Первой новость об увольнении сообщила в сети X бывшая сотрудница кипрского офиса компании. Ей ответила еще одна бывшая сотрудница, уже из белградского офиса компании, — что массовые увольнения прошли и в Сербии. Затем журналист Дмитрий Низовцев написал, что увольнения прошли также и в венгерском офисе. Все уволенные — обладатели российских паспортов, переехавшие из России вместе с компанией. Об увольнениях стали писать в группах айтишников в соцсетях, а затем и в российских СМИ. Но как только скандал вышел в публичную плоскость, многие удалили свои сообщения (авторы некоторых из них отказались прокомментировать мне ситуацию), а одна из самых крупных телеграм-групп российского IT-комьюнити в Сербии, где ситуация обсуждалась наиболее живо, перестала быть публичной.
Сама компания ABBYY на запросы СМИ и общественных организаций (в Сербии, в частности, свой запрос послала НКО «Русская диаспора») ответила стандартно и обтекаемо. «В ABBYY работают люди со всего мира, представители более 30 национальностей из 13 различных стран. ABBYY вступила на путь трансформации и модернизации бизнеса, и в рамках этих усилий мы реорганизовали ключевые операционные функции. К ним относятся финансы, бухгалтерский учет, стратегии выхода на рынок, а также отделы исследования и разработки, которые находились в определенных регионах. Эта глобальная трансформация позволяет нам реинвестировать в будущий рост и ускорять инновации продуктов и решений для наших клиентов», — говорится в ответе за подписью старшего директора по корпоративному маркетингу ABBYY USA Джины Рэй. При этом она отрицала, что увольнения проводились по национальному признаку. Однако
примеров увольнения сотрудников не с российским гражданством на данный момент нет.
Мне и моим коллегам в Сербии удалось все-таки поговорить с некоторыми из тех, кто работал в компании или знаком с ситуацией. Они утверждают, что все они подписали NDA (соглашение о неразглашении информации), чем и объясняется прекращение публичного обсуждения ситуации. По этой же причине я не могу раскрыть имена собеседников и некоторые детали, могущие на них указать. Однако в целом складывается такая картина.
В головной компании ABBYY, находящейся в Калифорнии, некоторое время назад сменилась часть менеджмента. Новый менеджмент, в отличие от прежнего, не связан с Россией, а заточен на глобальный рынок. Далее объяснения расходятся: одни считают, что в последнее время компания имела финансовые проблемы, другие — что компания готовится к продаже, третьи — что компания решила несколько изменить свои пути развития.
«Когда релоцировались российские ИТ-компании и российские офисы международных компаний, все думали, что уезжают ненадолго: полгода-год — и можно будет вернуться на довольно "вкусный" российский рынок. Поэтому важно было сохранить российский костяк сотрудников, особенно разработку и продакшн: это те звенья, которые особенно важны для российского рынка. Теперь всем понятно, что возвращение откладывается надолго, если вообще возможно, и надо сосредоточиться на глобальном продвижении. А для глобального рынка русскоязычные разработчики и продажники не нужны», — так объясняет мне один из собеседников. Эта версия кажется мне довольно разумной: во всяком случае, некоторые из уволенных подтверждают, что в последнее время компания набирала сотрудников из местных жителей.
Однако самая устойчивая версия — что компания собирается заменить российских разработчиков (а именно среди них прошли самые массовые увольнения) индийскими. Отчасти она подтверждается информацией самой компании о том, что ABBYY открывает офис в Бангалоре. Однако открытие офиса планируется и в Барселоне. «Индусы дешевле российских разработчиков, хотя это потому, что их квалификация в среднем ниже — максимум мидл, а из России увозили много сеньоров. Но зато они беспроблемные», — поясняет один из собеседников.
Беспроблемность — наверное, даже важнее экономии на зарплатах (российские сотрудники в Сербии получали в диапазоне €3000–3500 в месяц).
Это касается и коммуникаций с начальством — российские практики гораздо менее формальные, что для международного менеджмента часто некомфортно, — и того, что для них не надо беспокоиться о визах, аренде жилья или проблемах с властями. «Основная масса переехавших айтишников — те еще интроверты и не интересуются ничем, кроме кодинга. Но есть среди нас и политические активисты, которые ходили на митинги российской оппозиции, много пишут в соцсетях и вообще проявляют политическую активность. А в Сербии с этим бывают проблемы», — поясняет один из собеседников.
О таких проблемах я уже писала — несколько политических активистов, среди которых был и представитель ИТ-индустрии, лишились ВНЖ в Сербии. И хотя после отставки с поста главы BIA (сербская служба госбезопасности) Александра Вулина такие практики прекратились, а на слова Вулина о том, что он лично составлял списки «нежелательных» в Сербии иностранцев, президент Сербии Александр Вучич ответил, что если такие списки и есть, то они будут аннулированы, те, кому было отказано в ВНЖ, не смогли выиграть апелляцию. Так что не исключено, что для международных компаний это действительно важный довод. С другой стороны, в Венгрии и на Кипре, насколько я знаю, особой политической активности, как и притеснения оппозиционеров, среди релокантов не наблюдалось.
Есть версия, что менеджмент опасался проблем с заказчиками из-за широко разошедшихся в США историй о «русских хакерах» и «агентах Кремля». «Наши клиенты — крупные американские компании, мы работаем с их документами. Вероятно, они были недовольны тем, что к их информации могут получить доступ россияне», — рассказал один из бывших сотрудников компании.
Теперь уволенные из ABBYY думают, что им делать. Некоторые уже начали искать работу. Несколько человек в Сербии, как говорили мне собеседники, ищут адвокатов: сербское законодательство довольно строго к дискриминации по национальному признаку. Трудоустроиться уволенным будет не очень трудно, считают многие собеседники, — разработчики высокого класса пользуются спросом. Хотя один из собеседников и выражает сомнения: по его словам, сейчас в мировой ИТ-индустрии начинается спад и многие компании «режут косты». Отчасти его мнение подтверждает и айтишник-фрилансер. «До войны я мог выбирать среди заказов те, которые мне интересны. А сейчас приходится хвататься за все и по таким расценкам, ради которых я раньше и компьютер бы не включил», — жалуется он. Обращение к юристам и подача иска тоже, как опасаются многие, может повредить дальнейшему трудоустройству: компании не любят тех, кто судится с работодателями. При этом доказать дискриминацию по национальному признаку будет сложно, так как доказательств, кроме того, что все уволенные — россияне, нет.
Тут стоит отметить, что само увольнение прошло по образцу из американских фильмов: людей собрали на онлайн-встречу, отключив им микрофоны и не дав возможности писать в чаты. При этом в объявлении об увольнении не было ни намека на то, что причина в национальности или гражданстве, — говорили только о том, что «нужно двигаться вперед», и тому подобные корпоративные лозунги, делились своими впечатлениями участники встреч. После чего все уволенные были отключены от корпоративных сервисов, заблокированы во всех корпоративных сетях, а условия увольнения оговаривались с каждым индивидуально. В среднем уволенным предложили 2–3 месяца формального нахождения в штате, что важно для сохранения рабочих виз на время поиска работы, и три месячных оклада.
Несмотря на то, что большинство моих собеседников полагают причину увольнений скорее экономической,
настораживает то, что в Сербии это не первый скандал дискриминации российских граждан при трудоустройстве.
Так, совсем недавно прогремел скандал с сербским подразделением американской компании доставки Wolt: его руководство разослало письмо по своим филиалам о запрете найма сотрудников с российским гражданством. Так как головной офис компании находится в США, говорилось в письме, наем российских граждан может был опасен с точки зрения потенциальных санкций. После шума в прессе и официального запроса компания ответила, что письмо было досадной инициативой одного из сотрудников сербского офиса, за которую автор уже понес наказание. Однако осадочек, как говорится остался. Но тут было письмо, где прямо указывалось на дискриминацию по гражданству. В случае с ABBYY, как я уже сказала, с такими доказательствами сложнее. Хотя «Русская диаспора» не только направила запрос в компанию, но и предложила юридическую помощь уволенным.
Однако в Сербии среди российских эмигрантов эти два случая стали триггером для того, чтобы задуматься: так ли уж хороша легализация в стране на основе рабочей визы?
«Я вот тоже айтишник, и теперь думаю, что будет, если компания меня уволит? Мне осталось меньше года до ПМЖ, и будет обидно, если не смогу найти новую работу в Сербии и мой ВНЖ пропадет. Можно, конечно, оформить ИП и переводить на него зарплату компании из другой страны или заказы фриланс, но это тоже гемор — как и переоформление рабочей визы в случае перехода в другую компанию», — рассуждает Игорь. Да и чисто психологически, признается он, ситуация неприятная. «Многие из нас не собирались сюда ехать, часто это была лояльность к компании. Мы все были так благодарны, что нас перевезли и устроили, а теперь многие говорят, что ребят из ABBYY "поматросили и бросили". И теперь уже думаешь: а мой работодатель так не поступит? И как-то всем стало неуютно», — рассуждает он.
Пока ситуация обсуждалась в русскоязычных группах открыто, некоторые высказывали мысль о том, что стоит обзавестись недвижимостью, чтобы в случае чего можно было получить ВНЖ на ее основании (в Сербии так можно). Но, во-первых, в этом случае срок ВНЖ обнуляется и придется получать новый ВНЖ и ждать еще три года до получения ПНЖ, когда оснований для проживания не требуется. А во-вторых, с начала массовой эмиграции из России цены на недвижимость в Сербии взлетели так, что даже с зарплатой айтишника купить можно разве что требующий ремонта дом в отдаленной деревне. А ведь в других странах требования к получению ВНЖ и ПМЖ намного жестче.
Пока же приходится констатировать, что положение российских эмигрантов неустойчиво везде и при любых обстоятельствах — даже если эмиграция проходила как организованная корпоративная релокация. От мыслей вернуться в Россию отказываются, наверное, многие компании — а значит, и русскоязычные сотрудники оказываются без конкурентного преимущества перед другими. Которые, как уже было отмечено, не только дешевле, но и беспроблемнее. А защитить права эмигрантов, по большому счету, некому.
Тут такое дело - любые обещания работодателя (например вы переезжайте, вы нам тут нужны, с переездом поможем и т.п. ) незафиксированные договором - это пыль манипулятивная. Даже если они даются совершенно искренне. Но потом могут сказать - ну вот обстоятельства ведь поменялись... Или поменялось начальство и новое начальство может занять позицию ничего не знаем, что хотим то и воротим, мы же начальство, а вы заткнитесь (вот мы вам и микрофоны выключили). Это как бы не очень-то правильно, но по факту это так почти всегда.
Хм...
Прежде всего, ABBYY - американская компания, базирующаяся в Калифорнии. Если бы они попытались провернуть что-то подобное в Калифорнии, то получили бы сразу кучу хейта и судебных исков. Ибо в Калифорнии ЛЮБАЯ компания не забывает громко заявлять о том, что она - equal opportunity company, придерживающаяся культурного и расового разнообразия и инклюзивности. Адвокатов с рекламными слоганами: "Вы не платите нам ничего, пока мы не выиграем дело" в Калифорни тоже полно.
Никаких "доказательств" тут и не нужно: имеем статистику, согласно которой 100% уволенных - граждане России, имеем дискриминацию в виде отключенных микрофонов на последнем созвоне и т.д. и т.п.
Когда американская компания нарушает американские законы, никакой NDA уже не работает: так можно и наркокурьеров оправдывать: у них с картелем NDA был.
- Соответственно у меня вопрос: Почему американская компания безнаказанно нарушает законы страны, где она зарегистрирована, ведет основной бизнес и платит налоги?
Далее, зарплата в $3500 по тем же калифорнийским меркам - это смешно. В Калифорнии в том же Макдаке у рабочего минимум $20 в час, что при 40-часовой рабочей неделе составляет 3200 бакселей в месяц (правда, до налогов).
- Вот где должна действовать российская оппозиция в изгнании в сотрудничестве с диаспорами: поднимать шум и защищать релокантов. А они вместо этого делят шкуру неубитого медведя так, что, как в детской сказке, "идут клочки по закоулочкам". Господа оппозиционеры, вы уверены, что правильным делом заняты?
Вряд ли они сотрудники американского офиса. Скорее всего под них открыли сербскую компанию, и их всех туда трудоустроили, чтобы можно было сделать рабочие визы.
Ну и что? Компания - родитель американская с главным офисом в Калифорнии. Информационную волну поднять не так уж и сложно. Было бы только кому.
В материале сказано, что и по сербским законам можно волну поднять. Но россияне так воспитаны с детства: нет понятия о собственных правах и привычки их отстаивать. Потому россиян и называют всякими нехорошими словами.
А т.н. "оппозиция" слишком занята дележом то ли шкуры неубитого медведя, то ли неполученных грантов. Вопрос: на что т.н. "оппозиция" рассчитывает, если что в России ее никто из россиян в грош не ставит, что за границей релоканты? Ибо не может она ничего и занимается какой-то фигней?
Если они закрывают сербский офис, и там (surprise-surprise) все россияне, то им и в Шатах вряд ли кто-то сможет что-то предъявить. Автор пытается посмотреть на это всё с позиции дискриминации всего русского, но скорее всего там просто всех кроме ключевых сотрудников сократили.
1) Продукт ABBYY был очень хорош 25 лет назад, когда ничего сравнимого на рынке не было. И тогда было достаточно блох, но по сравнению с другими это был прорыв. Со временем качество продукта на сильно улучшалось, что привело к его маргинализации и постепенному потери рынка, который и так уменьшился на порядок.
2) Я не понимаю кто тут больше виноват -менеджмент или СОТНИ программистов. Телеграм делают и обслуживают 40 (прописью - сорок) человек. Правда зарплата у них не 3000, а на порядок больше ($ 45 000).
3) У уволенных есть прекрасный шанс подать в суд на работодателя - и деньги можно срубить и ВНЖ дождаться.
По второму пункту: когда компания начинает зарабатывать денег, которые уже просто так не проешь, возникает вопрос: "что с ними делать?" Самый логичный ответ — инвестировать в свою операционную деятельность. Т.е. нанимать сотрудников, чтобы они придумали новый прорывной продукт. Так большие компании обзаводятся сотнями и тысячами программистов.
1) Ну единоличному владельцу проще - Дуров просто $ 400 млн в свой карман кладёт.
2) ABBYY FineReader почему-то не стал сильно лучше по сравнению с тем, что было 20 лет назад. Несмотря на сотни программистов.
Людей нанимают не для того, чтобы они совершенствовали продукт, а для того чтобы они заработали ещё больше денег создав новый продукт. Какой смысл улучшать продукт, который и в таком виде занимает свою часть рынка?
Ну и какой у ABBYY появился новый продукт? И даже если бы появился, кто бы стал его приобретать, зная что во флагманском продукте баги по 20 лет не исправляются? Да и долю рынка легко потерять - я вот перешёл от FineReader к SmallPDF (хотя он в Windows 11 не работает)
Для того чтобы создать прорывной продукт нужно, чтобы правильные люди оказались в нужный момент в правильном месте. Раздувание штата сверх того, что нужно для разработки уже продающихся продуктов, — это попытка собрать правильных людей в правильном месте в надежде, что этот момент рано или поздно случится.
И во время dot.com пузыря намерения были такие?
И уж извините, за $3000 u.e. в месяц Вы не соберёте правильных людей.
И, опять же, прорывной продукт может сделать и один человек (Facebook) или пара (многие компании). Телегу сделали пару десятков.
А Word делали сотни - ну и качество оно ... такое.
Сидеть ровно на жопе и потихоньку улучшать свой флагманский продукт — тоже не вариант. Придут конкуренты с лучшими идеями и отожмут рынок. Как это случилось с Nokia и Skype. Но если от Нокии толком ничего не осталось то Microsoft живее всех живых, даже учитывая что Скайопом сейчас пользуются намного меньше чем 10 лет назад.
Интересно, а откуда инфа про $45000 в месяц? Я допускаю что Дуров столько платит брату чисто по-братски, но платить случайному (пусть даже хорошему) программисту на порядок больше чем в среднем по рынку - это какой-то бред, особенно учитывая что телеграм - это судя по всему сильно убыточный бизнес.
Хотя с другой стороны, если убытки измеряются миллионами долларов в год в расчёте на сотрудника, несколько десятков тысяч туда-сюда погоды не делают))
Судя по офигенному качеству телеги у Дурова нет случайных программистов. Инфа о $0.5 млн в год на зарплату 1 человека - от Дурова. Вернее так: он однажды сказал - на зарплату для персонала тратится 20 млн в год. А в другой раз сказал - на Телегу работают 40 программистов (офис в Дубае). А я ж математик.
Support в телеге бесплатно осуществляют волонтёры.
Telegram баланс (за год):
Доход - $ 400 млн (50% - доходы от рекламы в Телеге и premium фигни, 50% - Ton coin)
Расход -$ 500 млн
$20 млн- зарплата, $30 млн - железо и софт и т.п.
$450 млн - другие расходы на усмотрение акционеров :))))
PS - Воруешь - воруй, но зачем ещё на компанию кредиты вешать? Типа если дают, что бы и не повесить? Насколько я знаю - это именно кредиты, Дуров не поступился ни одной своей акцией.
PPS - уверял, что почти все программисты - из Питера - несколько лет назад. Сейчас говорит - почти все - украинцы... Но что-то я не слышал нигде про увольнение почти всего штата Телеги.
Насчёт бесплатной поддержки за счёт волонтёров я сильно не уверен. Это точно не та работа, которую люди готовы делать бесплатно - в отличие как раз от программирования, например я много делаю бесплатно, просто потому что мне приятно видеть свой код частью популярных дистрибутивов линуха.
Ну и конечно, убыточная компания живёт за счёт кредитов, как же иначе. И кстати можно сильно размыть свою долю не поступившись ни одной своей акцией за счёт эмиссии новых акций, что скорее всего и происходит.
А расходы на сотрудников надо сравнивать на с зарплатой (упомянутые 3000 насколько я понял это именно зарплата), а с расходами на сотрудников, которые заметно превышают зарплату, насколько - зависит от юрисдикции. Короче, я на верю, что программисты телеги получают какие-то заоблачные деньги (кроме возможно брата и пары-тройки реально близких людей, если такие у Дурова есть)
Возможно размытие, да. Но это - инфа, которую так просто не добыть, в отличие от бухгалтерской отчётности, до которой легче добраться.
Расходы на сотрудников иногда почти равны зарплате (как в России) или составляют 10-20% (как в США). Где в мире зарплата - меньшая часть расходов на сотрудника - я не знаю. Дуров говорил именно про зарплату $0.5 млн. Я думаю цифра корректная - сидит программёр и думает - эх, Павел, ворует сотнями миллионов. Ну да ладно, мне прилично платит - и хорошо.
Ну и допустим, Павел тратит на сотрудника 1 млн. Значит в карман кладёт не 450 млн, а 430. За год.
Про волонтёров тоже сам Дуров говорил. Ну а что - есть сотни грамотных людей, для кого он икона, грех не попользоваться.
Если мы говорим о full time сотрудниках, работающих в белую, то вдобавок к зарплате это всякого рода пенсионные взносы (в России это будет как минимум взнос а соц/пенсфонд, 30% или сколько там), мед страховки и так далее - в сумме легко набирается ещё пол-зарплаты. Если внештатный контрактор, то да - вот тебе деньги, сам разбирайся с налогами, пенсионными взносами и пр. тогда да, вместо $10тыс можно заплатить 15 и ничего на этом не проиграть. А в общем, мы не знаем как всё это у Дурова на самом деле устроено (с большой вероятностью как-нибудь хитрожопо), а значит наверняка ошибаемся в предположениях.
Я думал в России -почти 100% зарплаты, Вы говорите - почти 50%. Не знаю, работал замдиректора софтверной компании, но в бухгалтерию не лез.
Конечно, очень интересно - как и куда Дуров распихивает доходы телеги, но не попадает под неуплату налогов.
По зарплате - очень много говнокодеров, но знал людей (администраторов Oracle), которые 25 лет назад получали $200K в год (а тогда доллар весил раза в 2-3 больше). CIO soft house (это часто был самый толковый кодер) тогда имели более $ 1млн. Сейчас, если не брать в расчёт говнокодеров и индусов с китайцами (которые часто совсем не говнокодеры, но высокой зарплате в стартапах предпочитают стабильность), то средняя зарплата среднего программиста в США - $200К
Вот мое мнение, как айтишника в релокации:
Истории с массовым увольнением с начала войны по признаку гражданства уже были (например namecheap). С точки зрения оценки ситуации мотивация менеджмента неважна. Пространство для подобных действий есть только у больших компаний, в силу запаса ресурсов для перехода через риск. Рост IT-рынка держится на венчурных инвестициях а значит на постоянной ротации проектов и битвы за кадры. Это одновременно хорошая и плохая новость. Хорошая, потому что исключает национальность как фактор, так как можно упустить ключевого сотрудника и потреять преимущество. Плохая в том, что рынок действительно сейчас проходит через кризис и момент немного неудачный. IT - не панацея, более того, по моему мнению пузырь, который однажды лопнет, может завтра, а может через 100 лет. Ребятам удачи, уверен они справятся.
Насколько представляю себе ситуацию на рынке (нанимаю достаточно много разработчиков и т.п.), думаю, что основная причина - все-таки подготовка компании к продаже. В этом случае, уже заранее понятно, что какие-то подразделения можно серьезно сократить или заменить более дешевыми индусами - последствия этого заметны не сразу, качество продукта упадет года через два, а с этим будут разбираться уже новые владельцы. :)
Ну и если уж сокращать и готовить к продаже - зачистить "русский след" тоже выглядит логично, это может быть лишним риском при закрытии сделки.
Если бы софтверная компания планировала бы продолжать планомерно развиваться - так массово разгонять разработчиков просто слишком недальновидно. В отличие от работников складов или продавцов - разработчиков нельзя массово заменить за 1 день без радикальной потери управляемости продуктом и продуктивности.
3000 евро это ниочем или я что-то не понимаю?
В Сербии есть ограничения по тому, сколько можно платить перевезенному сотруднику. Чтобы ограничить конкуренцию с местными. Но порой такое решается наймом жены на формальную должность за оставшуюся часть зарплаты разработчика.
Ну ограничения - они же снизу. Больше можно платить.
Ну, для Сербии это очень хорошие деньги. Официальная средняя зарплата порядка 800 евро. Правда, частный бизнес и работающие в Европе зарабатывают гораздо больше. По моим наблюдениям, реальный средний доход - 2-2,5 тысячи евро на семью. Но все равно зарплата получается выше средней
Насколько можно происходящее в одной компании можно распространять на весь сектор IT? Изменения в политике компании, перенос отдельных подразделений в "дешёвые" страны (напр. Индия) - это реальность. Решение более не возвращаться в Россию (в обозримом будущем) также могло оказать влияние.
IT рынок глобальный — это реальность, в которой он существует последние 20 лет, когда интернет стал быстрым и доступным. Если средние зарплаты по странам могут сильно отличаться для стартовых позиций, в силу более низких минимальных зарплат и дешевой жизни, то для опытных специалистов они приближаются к среднему глобального рынка.
Такие телодвижение — закрытие офиса, перенос в более дешевую страну — делаются не от хорошей жизни. Массовые сокращения говорят о том, что структура команды не соответствует задачам, продаж не хватает им на даже зарплаты. Если закрывают целый офис, значит риск потерять компетенции, которые там были, приемлемый. Возможно сам продукт стал не актуальным.
В случае с ABBYY, скорее всего у них не лучшие времена, потому что основные направления их работы — распознавание бумажных документов и переводы — стали не актуальными. Бизнес уже давно перешел на электронный документооборот, гос. учреждения отстают от него, но не сильно. В плане переводов им приходится конкурировать с Гуглом, а это не реально, потому что для них это побочный бизнес, который улучшает их основные продукты, и который они могут субсидировать за счёт них.
Перефокусировка на искусственный интеллект, перенос продажников в Барселону, а программистов в Индию — логичный шаг в плане развития бизнеса. Увольнения говорят о том, что они сейчас не зарабатывают деньги. Скорее всего компанию готовят под продажу, и подгоняют её структуру, чтобы она выглядела лучше на рынке.
Да, рынок для корпораций упал на порядок если не на 2. Однако стало больше частных пользователей. Тоже на порядок если не на 2. Я имею в виду - с мобильными телефонами - документы фоткаются и пересылаются.
Обеспокоило людей больше всего понимание того, что так можно, оказывается. Как-то негласно бытовало убеждение, что те, кто тебя вывез из России (повторюсь, что выбор был - уезжать или увольняться), тебя не бросит, как минимум, те три года, что нужны сейчас для получения ПМЖ
Насколько можно распространять случай удара соседа кирпичом по голове в переулке на общую ситуацию с безопасностью в районе?
Как минимум удар кирпичном ухудшает общую статистику по району. Как максимум - свидетельствует о том, что теперь так можно